企业培训：以身作则是**的培训新员工的教材

每个企业的管理人员都希望自己团队的成员能出色高效的去完成工作，达成业绩，但是往往会有很多员工不如人意，尽管管理人员已煞费苦心，那么培训员工**的方式是什么？

很多管理人员把想完成的事情都直接交给手下的员工，并主观地认为对方可以做，这是一种完全不可靠的认知。作为一名经理，在新人进入公司之初，你应该首先展示出来，耐心地解释这个方法，然后让员工尝试练习。做的好地方加以鼓励，应该纠正的地方应该提醒他。

“你想怎么做”，如果你按照自己的想法而不能成功，你很容易失去自信，讨厌你的工作，所以你会在不知情的情况下养成坏习惯。

重要的是要记住，下属不是差事。没有目的的工作安排，它只是一个有限的帮手，做一些小事是不合理的。总而言之，让他做并看着他做，并适度的去给意见。

这种方法非常重要，特别是在职场生涯的第一步。所以你要把**的方法让新员工去适应工作，并且让他做到，让他成功，增加自信心。

新员工渴望进入公司，因此管理者必须让他们成长，而不是培养不合格的人。因此，有必要建立一个机制来指导新员工，并且安排一个负责人，并让他负责培养新员工。一般来说，新员工培训***应该尝试选择那些工作了1- 3年的人。

新员工负责人需要完成三项任务：

展示新员工的工作，让他们尝试做，评估他们的表现，重复这个过程，并教导教会。

仔细观察新员工的行为并发现问题，并通过反复提醒他来帮助他纠正错误,新员工的理解程度不同，所以不要想着一步登天，坚持“一次纠正一个问题”的原则，逐一改进和完善。

打开新员工的心，倾听他所有的烦恼，并提供相应的建设性意见，作为新的员工指导人员，不可能选择那些在人员和工作能力方面存在严重问题的人，否则很可能将坏习惯传递给新人，年龄相近的人很容易沟通，所以尽量选择同龄人。