如何设定企业营销人员的薪酬与考核？

企业营销管理不仅仅是对营销渠道、营销手段等的管理，营销薪酬与考核也在此范畴，是营销管理中不可或缺的一部分。营销薪酬于营销考核即是对营销人员的薪酬与考核体系进行合理规划，通过调动营销相关工作人员的工作积极性来达到企业经营计划、实现销售业绩的手段。

营销薪酬的设计通常分为以下几个步骤：

1、 行业及区域薪酬情况调研

2、 企业盈利情况及销售管理情况调研

3、 薪酬原则设计及薪酬策略制定

4、 营销人员工作分析与岗位描述

5、 薪酬结构设计及薪酬水平确定

6、 薪酬制度的建立

营销薪酬与考核体系的重要性想必大家都清楚，尤其是关于薪酬与考核相关的制度是最能引起员工注意的。合理的利用绩效考核带动员工积极性，用有激励性的薪酬制度和公平公正的考核制度来带动企业成长，是一个成功企业的**选择。