管理咨询公司价值的两个核心要素

伴随着我国全面深化改革进程的持续推进，社会主义市场经济体制逐渐变得完善。在此背景下，市场竞争愈发激烈，企业迫切需要增强核心竞争力，而为企业提供智力服务的管理咨询公司也在近年来获得了快速的发展。

通过管理咨询公司提供的发展战略、企业内部管理提升、创业投资等咨询服务，帮助企业判断决策在环境和形势变化中的战略方向，优化企业的经营管理流程，进而帮助企业全面提升竞争力，保障企业的可持续发展。

不难发现，在遇到相同困境之下，大部分大型企业都能够安然度过甚至借此机会完成转型升级，而绝大多数的中小型企业则会面临消亡的结局。造成这一现象的原因有很多，财力、政策、人才等等，但更多的是因为管理，此时管理咨询公司提供的专业服务在其中就起到了非常重要的作用。今天就来简单说一说管理咨询价值的两个核心要素。

管理咨询的价值所在，是它在企业成长过程中起到的助推作用，这些作用从管理咨询的两个核心要素中就有所体现。

其一：循脉问诊，找出“症”之源

要解决企业发展问题，首先要了解企业发展的现状、当前遇到的发展难题以及今后的发展方向，实地调研就显得尤为重要。

通过实地调研，与企业负责人、高层管理人员进行深入沟通，了解企业的发展概况、产品、市场概况，现行组织机构框架，职工人数及分类，近3-5年资产负债、损益、成本等情况。

经过深入的沟通和详细的了解，找出企业问题的源头，进而针对问题提出行之有效的解决方案。

其二：调研行业和产业，贯通产业链

企业发展是一个战略性的过程，因此不仅要了解企业的基本情况，还要对行业和产业做调研。

专业的管理咨询机构会深入调研企业所处的行业现状、发展前景，了解在产业链中的情况，包括处在哪个环节，上下游景气度如何，上下游会对企业有何种影响等等。

深入行业，深度了解产业链情况，通过调研出具分析报告，再依据报告，出具战略发展调整方案，让解决方案有迹可循。