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绩效考核方案的主要痛点

发表时间:2021-05-13 23:50

一、激励性


1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主,激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。


二、指标定义


1、指标定义模糊、不够量化,容易出现争议;2、指标来源不清,与公司战略、目标经营脱节。


三、绩效指标


1、指标设计过多;2、指标层级不够明确,结果指标、过程指标、行为指标混搭,关注点分散;3、定性指标多过定量指标。


四、绩效目标


1、绩效考核目标值不突出,甚至不明确;2、目标值设定缺乏方法,难以达成共识。


五、权重与评分


1、指标权重配分不合理,未体现轻重、难易、急缓;2、未明确各指标的评分方法及上下限评分规划。


六、数据化


1、数据化建设不够,部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难;2、数据存在弄虚作假及不真实现象。


七、绩效改进


1、重考核、轻改进,偏离方向;2、绩效管理缺少对结果的分析、改进,无绩效沟通与反馈面谈。