企业在绩效考核中常犯的“通病”

1、有的企业实施绩效考核的目的就不正确，他们只是想让员工做事情做得更多，拿工资拿的更少，典型的“既想马儿跑，又想马儿不吃草”。所以就故意把绩效考核指标设置得很高，让员工费尽心思地去冲刺。

2、由于绩效考核需要进行沟通，不过绩效考核咨询师了解的有的企业管理者会在沟通的时候员工会通过这个机会来讨价还价，所以就尽可能避免。其实这样的担心是没有必要的，如果企业在标准、流程及目标上的确有很多不合理之处，就应该接受员工们的质疑如果已经做到了合理，那就更要去直面员工，做到以理服人。

3、有的部门主管会觉得每天都去仔细地检查员工的工作记录的话，会太麻烦了，会占据到太多的时间和精力。说不定还会因此跟员工吵架，破坏了彼此之间和谐的关系。其实只要坚持做好工作检查，员工自然习以为常了。

4、绩效考核要想跟经济方面的奖惩相挂钩很容易，但是要跟员工晋升相挂钩的话就很难了。因为，员工绩效好并不等于其他方面的能力也很强，例如沟通协调能力。虽然如此，绩效考核的结果还是应该成为员工晋升考评的一个重要因素，甚至能够起到一票否决的作用。

5、很多企业都没有通过绩效考核找出员工需要改进的地方，也没有后续的辅导。只有非常简单的规定，只要员工绩效考核不过关者，就做简单的惩罚处理。有的企业即使有辅导，也是缺乏针对性的辅导。即使做绩效考核几年，员工的绩效仍然没有提升。