对管理咨询的思考

咨询公司永远的战略主题是发展人的战略，具体是三人战略，即人才战略、人脉战略和人气战略。所谓人才战略，就是我们要根据自身企业发展的状况，大力引进专业高端人才，依靠人才发展壮大自己；所谓人脉战略，就是依靠各种正当的人脉关系，去争取实施更多的咨询项目，赢得生存和发展的广阔空间；所谓人气战略，就是扩大自身企业的知名度，扩大自己的影响力，通过各种方式去聚集人气。

作为管理咨询公司，应该努力做到两点，即为企业客户提供优质的方案性产品（产品构架、实施方案），同时也能为客户带来优质的知识性服务（案例分析、观念提升、知识培训、工具导入），从而整体促进客户价值的增值。二者不能缺其一，因为产品不好，服务好，意义不大；同时产品好，服务不到位，不能帮助客户实施，也没有意义，咨询顾问也好，企业客户也好，双方都应该积极打造二者的统一，因为低成本不是管理咨询的本质需求，单一的产品或服务都难以为客户创造真正的价值增长。

咨询产品未来应该不断地根据现代企业的发展沿着升级和深化方向演进，一是做高社会化和高质量的咨询产品，比如提供基于移动互联网、云计算、大数据、金融资本等特性的咨询产品，二是不断深化产品,比如提供更加精益化的某一方案、比如帮助客户导入高效率的管理工具（类似预算计划表格、业务分析模型等）等。