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新组织的基本形式与特征

发表时间:2021-06-08 19:38

进入新商业时代后,客户需求变得越来越分散且多变,导致市场的不确定性日益明显,因此很多人用VUCA来形容这个时代。为了应对市场的不确定性,企业只能向多元化业务发展,以便获得新的发展空间,从原来的线性发展路径变成了网络状的发展路径,这也造成企业运行系统越来越复杂,而且还是一种动态组织,这种动态的多业务复杂系统对管理的要求比传统组织高很多,传统管理思维根本无法推动企业进一步发展。“留给企业的时间不多了”成了这几年的高频词,因此新组织变革逐渐成为了一种企业竞争行为,企业之间拼的是谁的变革能力强、谁的变革速度快、谁的变革效果好。客户通常都会单独与我们签订一份保密条款,更让我们深刻的感到这已不仅仅是一场变革,其过程本身就是一场激烈的竞争,谁先转型成功,谁就获得阶段性胜利,当你看到这些企业的变革状态时,就能感同身受。

为了能够满足客户的变革需求,我们的咨询内容与服务方式也随之发生了重大转变,提出了新组织变革CRSM模型以及LWC咨询服务模式,变革初期咨询内容的重点是为企业构建新组织变革逻辑,后期才是方案的设计,因为只有掌握逻辑才能驾驭动态的多业务复杂组织,并通过教练式咨询实现节点突破,推动新组织变革不断前进。

市场变化越来越不确定、组织系统越来越复杂,将导致转型企业的独特性越来越明显,体现在开始形成自己独特的经营理念与价值观,这恰恰是新组织特征的体现,很高兴看到这些变化正发生在我们的客户身上,因为每个新组织的人格特征都将在新商业时代逐渐清晰,最终成为一个独特的企业,承载着市场赋予企业的独特使命,而不再是千人一面。