人力资源成本管理，能节省许多开支！

提升人力资源成本管理,**一定要明确人力资源成本费的内涵，它指的是为获得、开发设计和运用人力资源而产生费用，包含人力资源取得成本、维护成本、项目成本和辞职费用等。

许多人一想起减少人力成本开支，就第一时间想到以降低人均工资来降低职工薪酬，及其降低或干脆不福利品，这种观点实际上较为浅见和存在一些错误观念，大家下面讨论的通常是正常情况下，怎样通过人力资源管理方法或管理技术实际操作去进行人力成本操纵。

1、机构架构模式层面

人力资源质量的提升和人力成本的降低，是一个工程项目，并不是做一点事儿可以起到非常好功效的，但是至少我们应该树立一个定义：把握细节，从剖析下手，从数据调研下手，才行去干。人力成本的降低可以从系统及架构设计上来思索，精简人关键在于减职位，要减职位关键在于减不必要职责，减去不必要流程及单位，而不要把人力成本的降低只是看作某人的薪水减少。

2、组织化架构模式的参考标准

第一是跨距是否可以适当的增加一点，管到底是不是够多。比如一个销售总监如果要管理方法二三个人的话，能够兼一个业务经理；在定编劳动定员设计方案考虑到时，假如管理方法人数不足，可以由上级领导与此同时担任一个下级各分部的职位；并且从另一方面可以选择，实职担任至少一个实际的工作岗位；第二是我们应该依据数据统计分析和决策，依据本年度市场销售计划制订本年度生产制造计划，依据本年度生产制造计划开展本年度人才需求计划，融合组织结构跨距考虑到最后对本年度职位和管理推行核编劳动定员计划；每月在定编劳动定员标准下融合月份营销和生产状况执行动态管控。

3、流程重组和优化

业务流程优化的办法，是以系统软件的角度去考虑到人力成本的降低方式，是治本之策；减少不必要、反复的操作流程，结合公司发展趋势调节和改进制度流程，现阶段柯力每月制度自纠自查、互查和每一年的重点提升检查的其中一个目地其实是为了提升人力资源高效率。

4、减少毫无意义的人力成本

失效人力成本，就是指不可以为生产或服务升值的人力成本，便是白花钱，都不会提高效益，都不会提升服务质量，基本上不会立即显现出来，也无法找到二者必定的相关性。例如：没有用的职责或工作流程重复工作人员、必须但工作量不饱和的充裕工作人员、人力成本投入与业绩考核相对较低的工作人员。大家在日常管理方面中一定要时时刻刻去了解和目的性调节改进。

5、薪酬政策层面

职工不论是管理工作，项目研发，或是一线生产制造，要推行高弹力薪酬模式并放大内部结构差别；要从严绩效考评，把工资收入与个人贡献与能力融为一体，能者多劳，提升人力资源综合性高效率。

6、招骋、用人成本操纵

在满足客户要求前提下，按本年度招骋、学习培训计划和财务预算分解到月度实行总金额监管，开展定量研究、定性分析，操纵招骋、用人成本的超标准。

7、管理数字化，减少成本费

加强对数字化的资金投入，根据管理数字化，减少员工具体内容，提升管理效益，提升人力资源使用率。

8、提升员工素养，执行人力资源内部开发

实施千名人才队伍及三鹰计划及融合绩效考评目的性执行学习培训，逐渐提升职工的职业素养及管理水平，完成人力资源管理方面品质的提升。总而言之，我们进行人力成本控制和降低人力成本，目地都是为提升人力资源效率，在同样人数、同样的人力成本前提下，把产出率扩张。大家在日常操作过程中倡导还是得主动一点，对于人力成本，要积极的去降低，这样对于公司与职工本人全是互利共赢的。