HR怎样做好薪酬管理

薪资就是指员工凭借自己的人力资本，企业发放到员工的酬劳，如薪水、奖励金、福利津贴等形式之和。薪酬管理是HR管理头等大事的工作职责之一，薪酬管理包含的具体内容如下：

1、薪资管理方法现行政策的建立，为企业薪资管理方法确定目标和构思

2、薪资总额管理方法，确保企业和员工彼此之间的权益，实现合作共赢。

3、薪资构造的建立，明确薪资里的基本工资、奖励工资、额外薪水、保险福利、股权激励计划比例。

4、薪资体系建立，明确职位薪资、奖励工资、额外薪水、褔利保险核准方式、根据和全过程。

5、薪资的付款办法。

6、明确薪资调节的标准、方式和流程，使之公布、科学合理、全透明，具备激励效应。

薪酬管理的好，能够激发员工的工作潜力，激起员工的工作主动性，平稳员工，降低流动率；而一旦管理方法不周到，容易引起员工员工流失率上升。那样，HR应当如何更好地做好薪酬管理呢？

一、健全薪酬管理制度，目的性管理方法

每一个企业发展阶段不一样，内部构造不一样，造成薪酬管理也存在多元化。因此，HR需要做好薪酬管理，不能复制别人的模版，而是应该结合自身实际企业的真实情况，有目的性的融合每一个员工的特征，制订完备的薪酬管理规章制度，为每个员工最公平的待遇。

二、公平看待员工，鼓励推动者

许多员工中间根本不存在薪资隐秘，因此员工容易因为薪资却不公平，发生争执、心里不均衡，这样就会不益于企业没法正常运作，乃至毁坏企业品牌形象，造成亏本。因此，HR在薪酬管理层面要科学，对同一岗位的员工，薪资还是应该公平。假如某一员工对企业奉献比较大，或是主要表现佳者，也可以根据奉献水平给予一定的补助，鼓励员工。

三、提升员工褔利，考评要真正

一个项目顺利完成并不仅依靠一位员工就能完成的，毫无疑问还存在着别人所作的奉献，因此HR需要做好薪酬管理实事求是，防止轻视有功功率职称的权益获得，也可以根据业绩考核进行评估分派。

企业成长是不断进步的，面前制订的薪酬管理并不一定都可以融入。HR仅有逐步完善薪酬管理，才可以推动企业合理发展趋势。

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1、明确员工的薪资定位与评定标准确立企业发展战略，将员工团队的薪资和市场薪资相符合，保证企业员工稳定，不断加强员工的热情。除此之外，也可以根据不一样单位的工作属性开展员工的人性化评定。

2、依照员工级别创建不一样制度

鼓励员工工作与发展趋势市场竞争，鼓励员工工作中。管理人员有管理人员的评定规章制度，一般员工也存在着鉴定的规章制度，不要总想着一套规章制度就可适用所有。

3、改进员工福利规章制度

调节社会保障制度的协调能力，创建适当密集的自助式社会保障制度，达到员工多样化要求，正确引导社会保障制度，提高员工的认同感和满意度，推动个人成长生长发育。