企业管理咨询是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，...
随着IT管理咨询在管理咨询业中比重的增加，IT管理咨询独特的运营方式和管理文化正深刻地影响着传统管理咨询业，主要表现为以下方面：1．咨询重点从提供咨询建议到实施交付方案传统管理咨询重点是提供咨询建议，咨询顾问集中关注形成和设计推荐方案，几乎...
"在现实生活中，很多人都认为，领导=管理，似乎管理者就是***，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和***是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要!"“管理是管理事务，领导是领导人心。”领...
管理咨询的局限1、高级管理咨询人员的知识与技能不可复制。做高水平的咨询方案，需要依靠咨询人员的知识背景、工作经验，当然这也是普通咨询公司难以做大的原因之一。同样，企业如何撑握咨询人员的咨询手段，如何吸收解决问题的思维方法与技巧？2、咨询人员...
管理咨询公司是企业重要的外脑，咨询业近些年来发展较快，成立咨询公司较多，但咨询业的良莠不齐，企业对管理咨询也是爱恨有加，爱的是咨询公司能为企业解决部分问题，恨的是一些咨询公司打着咨询的旗号，不能为企业带来实际价值，认为咨询公司在骗钱。管理咨...
一、目标设定再次强调，时间管理是管理自己的行为，那么，要让自己的行为都有效率和效果，前提是要设定行为的目标是什么。对于目标，我要补充一点的是，要将目标不断的分类与分解。目标的分类，根据每个人的不同进行不同的分类，比如我个人有家庭目标、事业目...
一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目...
一、企业进行文化创新的价值文化是企业管理中重要的支撑，加强企业文化建设，实则就是为企业树立正确的价值观念，独特的企业文化内涵，使员工可以忠于自己的岗位，员工上下都能共同努力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。企业文化还能提高员工的整体素质，...
这话是华为任总说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多...
据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而我国企业的平均寿命只要4.5年，民营企业则更短，只要2.5年。为什么我国的企业总是做不大？为什么我国的企业总是做不长？为什么我国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下我国企业的效率这么低...
1. 设立“防护墙”，使咨询公司与企业的前期“沟通不足” “沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科...
1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验经营管理。由于团队管理经验的不足，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。这时的企业往往是缺少内部管理...
一家门店经营得好不好，店长负有很大的责任。杰出的店长，对外能服务好顾客，对内能管理好店员。那么，杰出的店长，应该如何安排一天的工作呢？杰出店长的工作安排1、开店前半小时：♦手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况♦营业店面的检查...
01一个将军再杰出，单枪匹马也难敌一支军队；一个老板再能干，孤身作战也难嬴竞争对手。要打仗，先练兵；要赢取市场，先训练团队。思维指导行为。要改变人的行为，必先改变他的思维。要提高团队的执行力，必须先扭转团队对工作的认识。优良企业文化潜移默化...
“企业管理培训”对企业管理非常重要，这个道理，大家都知道。对于怎么建立企业的管理培训系统？该怎么培训？谁来培训？该培训什么内容？怎么验证培训效果？培训过程中需要注意什么？有些企业不一定完全清楚。如果这些没有彻底研究清楚，培训内容没有明确，培...
在门店经营中，顾客说最多，也令导购头疼的一句话是：这个多少钱？……太贵了！销售人员对客户这句话如何见招拆招，很大程度上会影响成交率。我们总结出了应对这个棘手问题的方法，一起来看看：壹、如何不被“价格”问题困扰顾客询问价格很常见，抱怨价格高可...
企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训...
一般来讲，管理咨询公司可分为两种，咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验，一般都有5-10年以上的多行业咨询经历，如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对...
企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知...
作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区。误区一：向绩效考核要结果在辅导的客户里面，也听到不少老板...
